Menyiapkan Praktek Pribadi / Klinik

Menyiapkan Praktek Pribadi / Klinik
Menyiapkan Praktek Pribadi / Klinik

Mulai praktik medis merupakan langkah karir yang menarik untuk sebuah Praktek Pribadi / Klinik baru atau didirikan. Jika Anda mempertimbangkan praktik Praktek Pribadi / Klinik , Anda akan dihadapkan dengan rincian segudang setiap bisnis start-up, sebagai lawan bergabung dengan kelompok atau praktek kardiologi Praktek Pribadi / Klinik mana infrastruktur tersebut mungkin berada di tempat. Tapi keuntungan menjadi seorang praktisi Praktek Pribadi / Klinik yang signifikan: Anda dapat mempraktekkan apa yang Anda sukai dan yang Anda suka. Dan Anda bebas untuk bekerja dengan semua dokter merujuk, termasuk mereka yang mungkin merasa terancam jika Anda adalah bagian dari kelompok multispesialis lebih besar.

Menyiapkan Praktek Solo: Bulan demi Bulan Checklist
Start up skenario
12 bulan sebelum membuka
9 bulan sebelum membuka
6 bulan sebelum membuka
5 bulan sebelum membuka
4 bulan sebelum membuka
3 bulan sebelum membuka
2 bulan sebelum membuka
1 bulan sebelum membuka

Sumber-sumber Lain
Start up skenario . Skenario start-up yang paling umum adalah bagi mereka yang meninggalkan posisi fakultas atau kelompok latihan untuk membuka Praktek Pribadi / Klinik . Sering, insentif untuk terbang solo sering berasal dari rumah sakit mencari untuk membangun atau memperluas program Praktek Pribadi / Klinik dan karena itu merekrut Praktek Pribadi / Klinik untuk stafnya. Ini adalah skenario kasus terbaik, karena biasanya menunjukkan basis pasien padat dan sering datang dengan signifikan start-up bantuan atau jaminan.

Petunjuk! Proses mendirikan praktik swasta akan memakan waktu minimal 6 bulan, tapi lebih biasanya 9-12 bulan, terutama jika Anda bekerja. Mendelegasikan sebanyak mungkin untuk seorang akuntan dan kantor administrasi medis, kecuali Anda memiliki banyak waktu di tangan Anda, sangat terorganisir dengan baik dan menikmati dokumen. Mintalah rekan di kota untuk rujukan ke jenis layanan.

Bulan demi Bulan Checklist

12 bulan sebelum membuka

Tentukan lokasi praktek. Sekitar 80% dari pendapatan dalam Praktek Pribadi / Klinik khas yang dihasilkan di rumah sakit. Yang paling penting adalah untuk mengetahui rumah sakit memiliki kebutuhan untuk Praktek Pribadi / Klinik dan yang rumah sakit mana Anda berencana untuk afiliasi. Rumah sakit akan sering menawarkan start-up membantu dalam bentuk jaminan gaji, kontrak eksklusif dan pinjaman usaha.

Hal yang perlu dipertimbangkan
Pastikan rumah sakit tempat Anda berencana untuk berlatih memiliki apa yang Anda butuhkan untuk melakukan prosedur :
Praktek Pribadi / Klinik laboratorium – lebih disukai khusus atau laboratorium gabungan dengan waktu Praktek Pribadi / Klinik berdedikasi dan staf yang berdedikasi.
Fluoroskopi peralatan di ruang implan yang memadai untuk implan biventricular.
Pemetaan peralatan.
Meminta direktur medis dan dukungan gaji.
Ingat waktu terbaik untuk bernegosiasi adalah sebelum Anda bergabung. Dalam kebanyakan rumah sakit mendapatkan biaya modal yang lebih besar disetujui membutuhkan waktu satu tahun.
Ketika memilih sebuah rumah sakit, bertemu dengan sebagai ahli jantung sebanyak mungkin untuk menilai potensi rujukan.
Mempertimbangkan apa jenis kompetisi yang Anda akan hadapi. Anda akan bersaing tidak hanya terhadap Praktek Pribadi / Klinik tetapi juga menanamkan ahli jantung dan ahli bedah. Waspadai kelompok yang lebih besar yang mungkin mempekerjakan Praktek Pribadi / Klinik mereka sendiri.
Pilih konsultan manajemen praktek. Carilah seseorang yang akrab di daerah Anda mempertimbangkan dan mungkin memiliki klien lain dari institusi tersebut. Banyak perusahaan konsultan juga akan menawarkan jasa akuntansi dan membantu Anda mengembangkan rencana bisnis dan start-up anggaran.
Pilih pengacara.
Tentukan struktur bisnis.
Pilih akuntan.
Mengembangkan anggaran start-up. Yang spesifik dari setiap situasi start-up yang unik, namun kebutuhan untuk mengembangkan anggaran yang rinci dan membuat perkiraan tiga tahun koleksi dan arus kas adalah konstanta kritis. Lihat sampel start-up anggaran laboratorium . Koleksi dalam sampel didasarkan pada rata-rata 2007 pembayaran Medicare untuk prosedur Praktek Pribadi / Klinik paling umum dilakukan, dan menganggap tingkat pertumbuhan 30% pada tahun kedua dan 20% pada tahun ketiga. Perlu diketahui bahwa koleksi akan meningkat perlahan-lahan selama 6 bulan pertama. Mengubah hitungan prosedur diantisipasi dan menguji skenario yang berbeda dalam anggaran dan template proyeksi untuk sebuah laboratorium start-up.
Pilih nama praktek. Periksa dengan pemerintah daerah dan negara untuk memastikan nama yang Anda pilih jika tidak sudah digunakan oleh bisnis lain, yang dapat menjadi kesalahan mahal.
9 bulan sebelum membuka
Mengatur start-up pembiayaan. Menyelidiki apakah rumah sakit menawarkan start-up bantuan.
Cari ruang kantor. Mengingat bahwa Anda akan menghabiskan sebagian besar waktu Anda di rumah sakit, memiliki ruang kantor di gedung profesional yang melekat padanya akan menghemat banyak waktu. Hal ini juga biasanya lebih nyaman bagi pasien yang mungkin melihat ahli jantung atau internis pada hari yang sama.
Negosiasikan sewa.
Cadangan nomor telepon kantor. Anda akan membutuhkan sebuah alamat yang sebenarnya dan nomor telepon untuk semua aplikasi Anda, kontrak asuransi dan nomor penyedia. Mengubah informasi ini sangat memakan waktu, sehingga yang terbaik adalah memiliki alamat bisnis yang sebenarnya dan sejumlah kantor dikonfirmasi di awal proses.
Jika relokasi, berlaku untuk lisensi medis negara, jika yang tersisa di negara yang sama, menginformasikan dewan lisensi dari alamat baru.
Terapkan untuk izin usaha dan kabupaten.
Terapkan untuk hak istimewa staf rumah sakit.
Terapkan untuk DEA pendaftaran .
Terapkan untuk Nomor Identifikasi Pemberi Kerja (EIN) .
Mendapatkan Medicare Nomor Penyedia dan Penyedia Identification Number Universal (UPIN) .
Mendapatkan Nomor Penyedia Medicaid .
Mulailah credentialing dengan rencana asuransi.
Serius mempertimbangkan untuk menyewa sebuah kantor administrasi medis untuk semua dokumen yang terlibat dalam menyelesaikan aplikasi. Anda dapat memberikan mereka informasi Anda sekali dan mereka akan membantu Anda mengisi formulir dan melacak semua dokumentasi. Anda masih akan harus menandatangani beberapa dokumen dan menjawab pertanyaan yang sama berulang-ulang, tetapi jauh lebih menyakitkan daripada melakukannya sendiri.
6 bulan sebelum membuka
Cari agen asuransi yang baik
Menilai kecukupan cakupan malpraktik.
Pertimbangkan mengajukan pemilik usaha dan asuransi bisnis berkelanjutan.
Membeli polis payung.
Membentuk paket imbalan kerja. Biasanya asuransi kesehatan minimal. Menyiapkan rencana pensiun biasanya tidak diperlukan dalam fase start-up, dan itu mahal.
Mendapatkan cacat dan cakupan kompensasi pekerja.

5 bulan sebelum membuka
Mempertimbangkan untuk menyewa seorang arsitek atau desainer interior jika Anda perlu untuk merombak, tergantung pada jumlah pekerjaan struktural yang dibutuhkan.
Denah ruang kantor Anda untuk memastikan kenyamanan dan kemudahan alur kerja.
Rencana 2-3 ruang ujian, termasuk satu untuk klinik perangkat Anda.
Pastikan Anda memiliki cukup ruang untuk semua programer.
Tanyakan pada perusahaan perangkat utama untuk menyediakan Anda dengan programmer terbaru dan printer; sering mereka juga akan menyediakan gerobak.
Jauhkan programmer masing-masing pada keranjang terpisah yang Anda dapat dengan mudah roda dari kamar ke kamar, jika Anda perlu untuk menginterogasi perangkat dalam kunjungan kantor.
Carilah tawaran untuk renovasi, jika diperlukan, dan menyewa kontraktor.
Tentukan kebutuhan Anda untuk perabotan, peralatan klinis, dan persediaan. Sebagai sebuah Praktek Pribadi / Klinik Anda tidak perlu banyak untuk memulai:
Dasar ujian meja
Instrumen untuk mengambil tanda-tanda vital.
EKG mesin. Pertimbangkan perangkat lunak berbasis model yang akan mengintegrasikan dengan EHR Anda.
Mempertimbangkan investasi dalam alat pacu jantung transtelephonic tindak lanjut sistem, dan Holter Anda sendiri dan perekam acara.

4 bulan sebelum membuka
Tentukan kebutuhan Anda untuk teknologi informasi. Sangat mempertimbangkan untuk berinvestasi di kedua praktik manajemen elektronik dan catatan medis elektronik (EMR). Waktu untuk melakukannya adalah ketika Anda mulai praktek. Ini lebih menyakitkan untuk mengkonversi ke satu setelah Anda telah menggunakan catatan kertas. Praktek yang kombinasi manajemen / EMR sistem tidak murah. Ketika Anda menambahkan perangkat lunak, perangkat keras, implementasi, pelatihan, pemeliharaan, dan update, biaya dengan mudah dapat Rp. 600 – 900 Jt selama lima tahun untuk pemain solo. Untuk informasi lebih lanjut, lihat Elektronik Kesehatan: Transformasi Praktek Medis Anda .
Petunjuk Dengan segala leasing, Anda bisa mendapatkan jari-jari anda pada mouse untuk pembayaran bulanan sebesar Rp. 500 – 800 Jt.! Perangkat lunak berbasis web dari penyedia layanan yang disebut aplikasi mungkin menyenggol menurunkan biaya, karena Anda tidak perlu membeli server.
Pilih vendor TI dan menegosiasikan kesepakatan.
Membuat rencana untuk IT instalasi dan pelatihan. Jika Anda menjalankan ESDM sendiri / DIA Anda akan perlu untuk menyewa sebuah kelompok konsultan / layanan TI.
Petunjuk! Ketika memilih sebuah sistem, pergi dengan salah satu pemain top utama 5-10. Mereka cenderung untuk keluar dari bisnis dan merebut dukungan, dan Anda lebih mungkin untuk menemukan template khusus untuk Praktek Pribadi / Klinik . Juga, sistem EHR paling utama bekerja untuk secara langsung mengintegrasikan informasi perangkat atau remote tindak lanjut informasi.
3 bulan sebelum membuka
Menyewa seorang manajer kantor. Pada titik ini hampir merupakan pekerjaan penuh-waktu untuk mendapatkan sesuatu di bawah kontrol dan mengurus rincian tersisa Manajer kantor dapat membantu Anda.:
Mengembangkan deskripsi pekerjaan .
Tempatkan iklan surat kabar.
Tinjauan resume.
Mewawancarai karyawan potensial.
Buat manual prosedur kantor.
Buat pengguna personil kebijakan .
Tentukan berapa banyak karyawan yang Anda butuhkan.
– Setidaknya satu resepsionis, terutama jika Anda berencana untuk “memukul tanah berjalan.”
– Sangat mempertimbangkan untuk menyewa seorang perawat untuk perangkat dan pemeriksaan luka, dan untuk membantu Anda dengan semua kekhawatiran pasien dan panggilan telepon.

Petunjuk Sebagai Praktek Pribadi / Klinik Anda, atau seharusnya,! Sibuk melakukan prosedur dan melihat pasien baru, dengan sebagai gangguan sesedikit mungkin. Struktur staf Anda untuk memastikan bahwa Anda dapat tetap fokus pada apa yang paling penting.

Menentukan gaji staf dan manfaat. Biasanya Anda mendapatkan apa yang Anda bayar. Jadilah seperti yang murah hati yang Anda bisa. Seorang staf, kantor profesional yang handal tak ternilai harganya.

2 bulan sebelum membuka
Instal sistem telepon untuk kantor baru Anda.
Sewa menjawab dan jasa transkripsi.
Kontrak dengan laundry, kebersihan, dan perusahaan keamanan.
Mengatur kontrak dengan pembayar utama.
Menetapkan jadwal biaya, yang umumnya berdasarkan persentase biaya Medicare.
Masukan penagihan dan coding prosedur di tempat. Mengingat jumlah yang sangat terbatas kode tagihan digunakan dalam praktek EP, penagihan cukup spesifik dan relatif mudah.
! Petunjuk Order Anda Panduan Coding untuk Prosedur Heart Rhythm dan Jasa – alat harus dimiliki untuk setiap Lab EP atau dokter melakukan prosedur irama jantung dan jasa.
Sewa bagian sendiri orang waktu penagihan, atau menyewa manajer kantor dengan latar belakang penagihan.
Buatlah sebuah sistem untuk menangani semua koleksi.
Menyewa sebuah perusahaan untuk melakukan gaji Anda.

Petunjuk! Hal ini tidak perlu untuk melakukan outsourcing penagihan pada tahap ini. Dengan EPM baik / EMR relatif mudah untuk bersaing dengan penagihan dan koleksi.

1 bulan sebelum membuka
Pasar latihan Anda.
Tempat pengumuman di surat kabar komunitas dan publikasi lokal lainnya. Seringkali Rumah sakit akan bersemangat untuk memasarkan layanan Praktek Pribadi / Klinik baru atau diperluas mereka dapat menawarkan dan akan melakukannya untuk Anda.
Tanyakan departemen pemasaran rumah sakit untuk menjalankan sebuah artikel pada Anda, dan apa pun prosedur baru Anda membawa ke rumah sakit, dalam newsletter lembaga dan website.
Mail pengumuman untuk dokter daerah.
Pertimbangkan mendaftar bantuan dari vendor Praktek Pribadi / Klinik utama untuk menyiapkan makan malam rujukan dan seminar pendidikan lainnya untuk sumber-sumber rujukan potensial (kebanyakan ahli jantung)
Masuk ke setiap staf dan rapat departemen untuk mengenal dokter Anda merujuk.
Pilih dan memesan majalah dan publikasi lainnya untuk ruangan resepsi.
Petunjuk Check out! Pasien HRS s & Pusat Informasi Publik atau men-download formulir pemesanan PDF untuk membeli bahan pendidikan pasien dicetak .

Peralatan Medis Anda dengan Anggaran Terbatas

Dapatkan Peralatan Medis Anda dengan Anggaran Terbatas
Dapatkan Peralatan Medis Anda dengan Anggaran Terbatas

Peralatan medis adalah kata yang tidak dapat dipisahkan dari dunia kesehatan. Peralatan medis yang diperlukan sebagai perlengkapan yang dapat membantu seseorang dengan pengobatan penyakit. Sebuah peralatan medis juga dapat memantau dan mendiagnosa kondisi kesehatan seseorang.

Ketika Anda dihadapkan dengan kebutuhan untuk peralatan medis, Anda mungkin membayangkan bahwa harga peralatan medis yang tidak murah. Di sisi lain, Anda mungkin juga berpikir bahwa peralatan medis tidak memberikan nilai tambah seperti mobil yang selalu menemani Anda bepergian setiap hari.

Menurut pendapat saya, pikiran Anda tidak sepenuhnya benar karena kesehatan adalah harta tak ternilai, serta peralatan yang dapat membantu kesehatan manusia. Sebuah peralatan medis senilai lebih dari mobil.
Anda dapat memperoleh peralatan medis Anda dengan berbagai cara. Jika Anda memiliki anggaran terbatas untuk pengadaan peralatan medis, Anda tidak perlu membelinya secara tunai, Anda dapat membeli dalam jangka kredit.

Atau, Anda dapat membeli peralatan medis yang digunakan. Anda dapat menemukan penawaran banyak peralatan medis peralatan rumah sakit digunakan. Untuk membeli peralatan medis yang digunakan, tentu saja Anda harus cermat dan hati-hati memilih kondisi peralatan medis

Prinsip Dasar Ruang ICU

Prinsip Dasar Ruang ICU

Prinsip Dasar Ruang ICU
Denah dan Desain Secara keseluruhan ICU lantai rencana dan desain harus didasarkan pada pola penerimaan pasien, staf dan pola lalu lintas pengunjung, dan kebutuhan akan fasilitas pendukung seperti stasiun keperawatan, penyimpanan, ruang administrasi, administrasi dan pendidikan persyaratan, dan jasa yang unik untuk lembaga individu. Delapan sampai dua belas tempat tidur per unit dianggap terbaik dari perspektif fungsional. Setiap fasilitas kesehatan harus mempertimbangkan kebutuhan untuk positif dan negatif- tekanan isolasi kamar dalam ICU. Kebutuhan ini akan tergantung terutama pada populasi pasien dan Departemen Negara Persyaratan Kesehatan Masyarakat.

Setiap unit perawatan intensif harus menjadi daerah geografis yang berbeda dalam rumah sakit, jika memungkinkan, dengan dikontrol akses. Tidak ada melalui lalu lintas ke departemen lain harus terjadi. Pasokan dan lalu lintas profesional harus dipisahkan dari publik / pengunjung lalu lintas. Lokasi harus dipilih sehingga unit ini berdekatan dengan, atau dalam perjalanan lift langsung ke dan dari, Departemen Darurat, Ruang Operasi, unit perawatan menengah, dan Departemen Radiologi .
Area pasien. Pasien harus ditempatkan sedemikian rupa sehingga visualisasi langsung atau tidak langsung (misalnya dengan monitor video) dengan penyedia layanan kesehatan adalah mungkin setiap saat. Hal ini memungkinkan pemantauan status pasien di bawah kedua rutin dan darurat keadaan. Desain yang lebih disukai adalah untuk memungkinkan sambungan langsung dari visi antara pasien dan stasiun pusat keperawatan. Dalam ICU dengan desain modular, pasien harus terlihat dari masing-masing keperawatan gardu. Pintu kaca geser dan partisi memfasilitasi pengaturan ini, dan meningkatkan akses ke ruang dalam situasi darurat. Sinyal dari sistem panggilan pasien, alarm dari peralatan pemantauan, dan telepon menambah sensorik overload di unit perawatan kritis . Tanpa mengurangi pentingnya mereka atau rasa urgensi, sinyal tersebut harus dimodulasi ke tingkat yang akan mengingatkan anggota staf, namun diberikan kurang berbahaya. Kebisingan Internasional Dewan telah merekomendasikan bahwa tingkat kebisingan di daerah perawatan rumah sakit akut tidak melebihi 45 dB (A) di siang hari, 40 dB (A) di malam hari, dan 20 dB (A) di malam hari. (Skala desibel A-tertimbang menyaring suara frekuensi rendah dan lebih erat mewakili rentang telinga manusia) . Terutama, tingkat kebisingan di rumah sakit kebanyakan antara 50-70 dB (A) dengan episode sesekali di atas kisaran ini. Untuk alasan ini, penutup lantai yang menyerap suara harus digunakan, menjaga pengendalian infeksi, pemeliharaan, dan peralatan perlu gerakan bawah pertimbangan. Dinding dan langit-langit harus terbuat dari bahan dengan kemampuan penyerapan suara tinggi. Ceiling soffets dan baffels membantu mengurangi suara menggema. Pintu akan saling hapus, bukan ditempatkan di simetris menentang posisi, untuk mengurangi transmisi suara. Counter, partisi, dan pintu kaca juga efektif dalam mengurangi tingkat kebisingan.
Central Station. Sebuah stasiun keperawatan pusat harus menyediakan daerah yang nyaman dengan ukuran yang cukup untuk mengakomodasi semua fungsi staf yang diperlukan. Ketika ICU adalah dari desain modular, masing-masing gardu keperawatan harus mampu menyediakan kebanyakan jika tidak semua fungsi sebuah stasiun pusat. Harus ada overhead yang memadai dan tugas pencahayaan, dan dinding yang dipasang jam harus hadir. Cukup ruang untuk terminal komputer dan printer sangat penting ketika sistem otomatis sedang digunakan. Catatan pasien harus siap diakses. Memadai permukaan ruang dan tempat duduk untuk mencatat rekam medis oleh dokter dan perawat harus disediakan. Rak, lemari arsip dan penyimpanan lain untuk bentuk rekam medis harus berada sehingga mereka dapat segera diakses oleh semua personil yang memerlukan penggunaannya. Meskipun satu ruangan sekretariat mungkin berlokasi secara terpisah dari stasiun pusat, harus mudah diakses serta .
Sinar-X Area. Sebuah ruang yang terpisah atau daerah yang berbeda dekat satu sama ICU atau ICU klaster harus ditunjuk untuk tampilan dan penyimpanan radiografi pasien. Sebuah kotak diterangi melihat atau korsel ukuran yang sesuai harus hadir untuk memungkinkan tampilan simultan radiografi serial. Sebuah “cahaya terang” juga harus tersedia. Bekerja Daerah dan Penyimpanan. Area kerja dan penyimpanan untuk persediaan kritis harus ditempatkan di dalam atau segera berdekatan satu sama ICU. Ceruk harus menyediakan untuk pengambilan penyimpanan dan cepat gerobak kecelakaan dan monitor portabel / defibrillator. Harus ada daerah obat terpisah minimal 50 meter persegi berisi lemari es untuk obat-obatan, brankas penguncian ganda untuk zat yang dikendalikan, dan wastafel dengan panas dan dingin air yang mengalir. Countertops harus disediakan untuk persiapan pengobatan, dan lemari harus tersedia untuk penyimpanan obat dan persediaan. Jika daerah ini tertutup, dinding kaca atau dinding harus digunakan untuk memungkinkan visualisasi aktivitas pasien dan ICU selama persiapan pengobatan, dan untuk memungkinkan pemantauan daerah itu sendiri dari luar untuk menjamin bahwa hanya karyawan yang berwenang yang dalam. Resepsionis Area. Setiap klaster ICU atau ICU harus memiliki area resepsionis untuk mengontrol akses pengunjung. Idealnya, itu harus berada di bahwa semua pengunjung harus melewati daerah ini sebelum masuk. Resepsionis harus dihubungkan dengan ICU (s) melalui telepon dan / atau sistem pergaulan lainnya. Sangat diharapkan untuk memiliki pengunjung terpisah dari yang digunakan oleh profesional kesehatan masuk. Pintu masuk pengunjung harus securable jika kebutuhan muncul
Prosedur Khusus Kamar. Jika ruangan prosedur khusus yang diinginkan, harus terletak di dalam, atau berdekatan dengan, ICU. Salah satu prosedur khusus ruang ICU dapat melayani beberapa di dekat. Pertimbangan harus diberikan untuk kemudahan akses bagi pasien diangkut dari daerah di luar ICU. Ruang ukuran harus cukup untuk mengakomodasi peralatan yang diperlukan dan personil. Kemampuan pemantauan, peralatan, layanan dukungan, dan keselamatan pertimbangan harus konsisten dengan yang diberikan di ICU yang tepat. Pekerjaan permukaan dan area penyimpanan harus cukup memadai untuk menjaga semua perlengkapan yang diperlukan dan memungkinkan kinerja semua prosedur yang diinginkan tanpa perlu personil kesehatan untuk meninggalkan ruangan.
Bersih dan kotor Utilitas Rooms. Utilitas kamar bersih dan kotor harus kamar terpisah yang tidak memiliki interkoneksi. Mereka harus cukup suhu dikontrol, dan pasokan udara dari ruang utilitas kotor harus habis. Lantai harus ditutup dengan bahan tanpa jahitan untuk memudahkan pembersihan. Ruang utilitas yang bersih harus digunakan untuk penyimpanan semua perlengkapan bersih dan steril, dan juga dapat digunakan untuk penyimpanan linen bersih. Rak dan lemari untuk penyimpanan harus terletak cukup tinggi dari lantai untuk memungkinkan mudah akses ke lantai bawah untuk pembersihan. Ruang utilitas kotor harus berisi wastafel klinis dan hopper baik dengan kran pencampuran panas dan dingin. Wadah tertutup yang terpisah harus disediakan untuk linen kotor dan bahan limbah. Ada harus ditunjuk mekanisme untuk pembuangan barang-barang yang terkontaminasi oleh zat-zat tubuh dan cairan. Kontainer khusus harus diberikan untuk pembuangan jarum dan benda tajam lainnya.
Peralatan Penyimpanan. Suatu daerah harus disediakan untuk penyimpanan dan pengamanan peralatan perawatan pasien yang besar item tidak digunakan aktif. Ruang harus cukup memadai untuk memberikan akses mudah, lokasi mudah dari yang diinginkan peralatan, dan memudahkan pengambilan. Outlet listrik yang dibumikan harus disediakan dalam tempat penyimpanan di jumlah yang cukup untuk memungkinkan pengisian item dioperasikan baterai. Makanan Daerah Persiapan. Sebuah wilayah makanan pasien persiapan harus diidentifikasi dan dilengkapi dengan persiapan makanan permukaan, mesin es keputusan, wastafel dengan air panas dan dingin, sebuah meja kompor dan / atau microwave oven, dan kulkas. Kulkas tidak boleh digunakan untuk penyimpanan laboratorium spesimen. Sebuah fasilitas mencuci tangan harus berada di atau dekat daerah tersebut. Staf Lounge. Sebuah ruang staf harus tersedia pada atau dekat setiap kelompok ICU atau ICU untuk memberikan swasta, nyaman, dan santai lingkungan. Fasilitas loker aman, kamar mandi dan toilet harus hadir. Itu daerah harus mencakup tempat duduk yang nyaman dan penyimpanan makanan dan fasilitas yang memadai persiapan, termasuk lemari es, kompor meja dan / atau oven microwave. Lounge ini harus dikaitkan ke ICU melalui telepon atau pergaulan sistem, dan alarm darurat serangan jantung harus terdengar dalam. Ruang Konferensi. Sebuah ruang rapat harus berlokasi untuk penggunaan dokter dan staf ICU. Ini kamar harus dihubungkan satu sama ICU relevan melalui telepon atau sistem pergaulan lain, dan darurat alarm serangan jantung harus terdengar di ruangan. Ruang konferensi dapat memiliki beberapa tujuan termasuk pendidikan berkelanjutan, housestaff pendidikan, atau konferensi pasien multidisiplin perawatan. Sebuah ruang konferensi sangat ideal untuk penyimpanan bahan referensi medis dan keperawatan dan sumber daya, VCR, dan komputerisasi pembelajaran interaktif dan peralatan sendiri mondar-mandir. Jika ruang konferensi tidak cukup besar untuk kegiatan pendidikan, ruang kelas juga harus disediakan di dekatnya.
Lounge pengunjung / Ruang Tunggu. Sebuah ruang tunggu pengunjung atau menunggu daerah harus disediakan dekat satu sama ICU atau ICU cluster. Akses pengunjung harus dikontrol dari area resepsionis. Satu dan satu setengah sampai dua kursi per tempat tidur perawatan kritis yang dianjurkan. Publik telepon (sebaiknya dengan lampiran privasi) dan fasilitas makan harus tersedia untuk pengunjung. Televisi dan / atau musik harus disediakan. Public toilet fasilitas dan air mancur minum harus ditempatkan dalam area lounge atau berdekatan. Hangat warna, karpet, pencahayaan lembut tidak langsung, dan jendela yang diinginkan . Berbagai tempat duduk, termasuk tegak, lounge, dan berbaring kursi, juga diinginkan. Pendidikan bahan dan daftar rumah sakit dan berbasis masyarakat dukungan dan layanan sumber daya harus ditampilkan. Sebuah ruang keluarga yang terpisah konsultasi sangat disarankan.
Pasien Transportasi Rute. Pasien diangkut ke dan dari ICU harus diangkut melalui terpisah dari yang digunakan oleh masyarakat mengunjungi koridor. Privasi pasien harus dijaga dan pasien transportasi harus cepat dan tidak terhalang. Ketika lift transportasi yang dibutuhkan, sebuah kebesaran mengetik lift, terpisah dari akses publik, harus disediakan.
Penawaran dan Koridor Layanan. Sebuah koridor perimeter dengan pintu masuk yang mudah dan keluar harus disediakan untuk penyediaan dan pelayanan ICU masing-masing. Penghapusan barang-barang kotor dan limbah juga harus dilakukan melalui koridor ini. Hal ini membantu untuk meminimalkan gangguan terhadap kegiatan perawatan pasien dan meminimalkan suara bising yang tidak perlu. Koridor harus setidaknya 8 kaki dengan lebar. Pintu, bukaan, dan bagian-bagian ke dalam setiap ICU harus menjadi minimal 36 inci dengan lebar untuk memungkinkan gerakan mudah dan terhalang dari peralatan dan perlengkapan. Lantai penutup harus dipilih untuk menahan penggunaan berat dan memungkinkan roda peralatan berat untuk dipindahkan tanpa kesulitan
Pasien Modul
Modul Pasien harus dirancang untuk mendukung semua fungsi kesehatan yang diperlukan. JCAHO mengharuskan lantai ruang yang dialokasikan untuk setiap ranjang cukup untuk menampung semua peralatan dan personil yang mungkin diperlukan untuk memenuhi pasien kebutuhan perawatan . Setiap Departemen Luar Negeri Kesehatan Masyarakat harus dikonsultasikan untuk pedoman khusus yang terkait dengan ukuran luas per tempat tidur, atau ruang yang dibutuhkan antara tempat tidur. Ward-jenis ICU harus memungkinkan setidaknya 225 meter persegi yang jelas luas lantai per tempat tidur. ICU dengan modul individu pasien harus memungkinkan setidaknya 250 meter persegi per kamar (dengan asumsi satu pasien per kamar), dan memberikan lebar minimum 15 meter, tidak termasuk ruang tambahan (ruang tunggu, toilet, penyimpanan). Ruang isolasi masing-masing harus berisi minimal 250 meter persegi luas lantai ditambah ruang tamu. Setiap ruang tunggu harus mengandung setidaknya 20 meter persegi untuk mengakomodasi cuci tangan, gowning, dan penyimpanan. Jika toilet disediakan, harus swasta. Sebuah tombol penangkapan / alarm darurat jantung harus hadir pada setiap sisi tempat tidur dalam ICU. Alarm harus otomatis suara di rumah sakit pusat telekomunikasi, pusat keperawatan stasiun, ruang ICU konferensi, staf lounge, dan setiap on-call kamar. Asal alarm ini harus terlihat. Ruang dan permukaan untuk terminal komputer dan charting pasien harus dimasukkan ke dalam desain dari setiap pasien modul seperti yang ditunjukkan. Penyimpanan harus disediakan untuk barang-barang pribadi setiap pasien, perlengkapan perawatan pasien, linen dan peralatan mandi. Mengunci laci dan lemari harus digunakan jika jarum suntik dan obat-obatan disimpan di samping tempat tidur. Barang berharga pribadi tidak harus disimpan di ICU. Sebaliknya, ini harus dipegang oleh Keamanan Rumah Sakit sampai pasien debit. Setiap upaya harus dilakukan untuk menyediakan lingkungan yang mengurangi stres pada pasien dan staf. Oleh karena itu, desain harus mempertimbangkan pencahayaan alami dan melihat. Windows adalah merupakan aspek penting dari orientasi sensorik, dan sebanyak kamar mungkin harus memiliki jendela untuk memperkuat siang / malam orientasi . Tirai atau nuansa kain tahan api dapat membuat penutup jendela yang menarik dan berfungsi untuk menyerap suara. Jendela perawatan harus tahan lama dan mudah dibersihkan, dan jadwal untuk membersihkan mereka harus ditetapkan. Jika tirai atau nuansa bukan pilihan yang layak, mempertimbangkan penggunaan eksterior overhang, louver, atau kaca berwarna atau reflektif untuk mengontrol tingkat pencahayaan. Jika jendela tidak dapat disediakan di setiap kamar, pilihan alternatif adalah untuk memungkinkan pandangan yang jauh dari jendela luar atau skylight. Pendekatan tambahan untuk meningkatkan orientasi sensorik untuk pasien dapat berupa penyediaan sebuah jam, kalender, buletin board, dan / atau bantal terhubung ke speaker radio dan televisi. Televisi harus keluar dari jangkauan pasien dan dioperasikan dengan remote control. Jika memungkinkan, layanan telepon harus disediakan di setiap kamar. Pertimbangan kenyamanan harus mencakup metode untuk menetapkan privasi untuk pasien. Nuansa, tirai, tirai, dan pintu harus mengontrol kontak pasien dengan / nya sekitarnya. Sebuah pasokan kursi lipat portabel atau harus tersedia untuk memungkinkan kunjungan keluarga di samping tempat tidur. Satu pertimbangan kenyamanan tambahan adalah pilihan skema warna untuk ruang, yang harus mempromosikan istirahat dan memiliki efek menenangkan. Untuk menyediakan untuk kepentingan visual, satu atau lebih dinding dalam pandangan pasien dapat dipilih untuk aksen warna, desain tekstur, grafis atau gambar
insinyur dan desainer harus berusaha deinstitutionalize daerah perawatan pasien sebanyak mungkin.
Utilitas Setiap unit perawatan intensif harus memiliki daya listrik, air, oksigen, udara terkompresi, vakum, pencahayaan, dan lingkungan mengontrol sistem yang mendukung kebutuhan dari pasien dan tim perawatan kritis di bawah situasi normal dan darurat, dan ini harus memenuhi atau melampaui kode badan pengawas dan akreditasi dan standar . Sebuah kolom utilitas (gratis- berdiri, langit-langit mount, atau dipasang lantai) adalah sumber disukai daya listrik, oksigen, udara tekan dan vakum, dan harus berisi kontrol untuk suhu dan pencahayaan . Ketika tepat ditempatkan, utilitas kolom memungkinkan akses mudah ke kepala pasien untuk memfasilitasi manajemen darurat saluran napas jika diperlukan. Jika utilitas kolom tidak layak, layanan utilitas mungkin diberikan pada dinding kepala. Catatan: Kode Teknis, standar, dan peraturan untuk sistem rumah sakit lingkungan dan utilitas berubah pada konstan. Sangat penting untuk menghubungi lembaga regulator dan akreditasi untuk up-to-date informasi sebelum desain ICU diselesaikan.
Listrik Daya . Layanan listrik untuk setiap ICU harus disediakan oleh pemasok terpisah yang terhubung ke pemutus sirkuit utama panel yang melayani sirkuit cabang di ICU. Panel utama juga harus terhubung ke sumber listrik darurat yang cepat akan kembali memasok listrik jika terjadi gangguan listrik. Setiap outlet stopkontak atau cluster dalam sebuah ICU harus dilayani oleh pemutus sirkuit sendiri di panel utama. Hal ini penting bahwa staf ICU memiliki akses mudah ke panel utama dalam kasus daya harus terputus untuk listrik darurat. Beralas 220VAC outlet listrik volt dengan 30 amp sirkuit pemutus harus ditempatkan dalam jarak beberapa meter dari setiap pasien tidur . Enam belas outlet per tempat tidur yang diinginkan. Outlet di kepala tempat tidur harus ditempatkan sekitar 36 inci di atas lantai untuk memfasilitasi koneksi, dan untuk mencegah pemutusan dengan menarik kabel listrik daripada steker. Outlet di sisi dan kaki tempat tidur harus ditempatkan dekat dengan lantai untuk menghindari tersandung kabel listrik.
Pasokan air. Pasokan air harus dari sumber yang bersertifikat, terutama jika hemodialisis adalah menjadi dilakukan. Katup berhenti zona harus diinstal pada pipa masuk ICU masing-masing untuk memungkinkan layanan ini dinonaktifkan harus jeda baris terjadi. Mencuci tangan yang dalam dan cukup lebar untuk mencegah percikan sink, sebaiknya dilengkapi dengan siku-, lutut, kaki, atau sonar dioperasikan kran, harus tersedia di dekat pintu masuk ke modul pasien, atau antara setiap dua pasien di bangsal-jenis unit. Ini adalah komponen penting dari pengendalian infeksi umum langkah-langkah . Ketika toilet termasuk dalam modul pasien, harus dilengkapi dengan pembersihan pispot peralatan, termasuk pasokan air panas dan dingin dan kepala semprot dengan kontrol kaki. Selain itu, ketika toilet yang hadir, sistem kontrol lingkungan harus diubah (lihat di bawah).
Oksigen, Compressed Air dan oksigen Vacuum sentral disediakan. Dan udara tekan harus disediakan di 50 sampai dengan 55 psi dari tangki utama dan cadangan, dan instalasi harus mengikuti standar NFPA (24). Setidaknya dua oksigen outlet per pasien diperlukan. Satu udara tekan stopkontak per tempat tidur diperlukan; dua yang diinginkan. Koneksi untuk oksigen dan udara tekan outlet harus terjadi oleh busi bersemangat untuk mencegah kecelakaan interchanging gas. Terdengar dan terlihat alarm tekanan rendah dan tinggi harus diinstal baik dalam setiap ICU dan di bidang teknik rumah sakit. Pedoman kran untuk mematikan harus ditemukan dan diidentifikasi di kedua daerah untuk mengizinkan gangguan pasokan jika terjadi kebakaran, tekanan yang berlebihan, atau untuk tujuan perbaikan. Outlet vakum Setidaknya tiga per tempat tidur yang diperlukan. Sistem vakum harus mempertahankan vakum minimal 290 mmHg di outlet paling jauh dari pompa vakum. Alarm terdengar dan visual harus menunjukkan penurunan dalam ruang hampa di bawah 194 mm Hg .
Pencahayaan . Biaya overhead penerangan umum ditambah cahaya dari sekitarnya harus memadai untuk rutin keperawatan tugas, termasuk charting, namun menciptakan lingkungan pencahayaan lembut untuk kenyamanan pasien. Jumlah pencahayaan tidak boleh melebihi 30 foot-candle (fc). Adalah lebih baik untuk menempatkan kontrol pencahayaan pada variabel-kontrol dimmer terletak tepat di luar ruangan. Hal ini memungkinkan perubahan dalam pencahayaan di malam hari dari luar ruangan, memungkinkanminimal gangguan tidur selama pengamatan pasien. Malam pencahayaan tidak boleh melebihi 6,5 fc untuk terus menerus penggunaan atau 19 fc untuk periode singkat. Pencahayaan yang terpisah untuk keadaan darurat dan prosedur harus ditempatkan di langit-langit tepat di atas pasien dan harus sepenuhnya menerangi pasien dengan setidaknya 150 fc bayangan bebas. Sebuah lampu baca pasien yang diinginkan, dan harus dipasang sehingga tidak akan mengganggu operasi dari tempat tidur atau peralatan pemantauan. Pencahayaan dari lampu baca tidak boleh melebihi 30 fc.
Sistem Kontrol Lingkungan. Kualitas udara Cocok dan aman harus dijaga setiap saat. Minimal A enam perubahan udara total per kamar per jam yang diperlukan, dengan dua perubahan udara per jam terdiri dari udara luar. Untuk kamar memiliki toilet, knalpot toilet dibutuhkan 75 kaki kubik per menit harus terdiri dari luar udara. Tengah sistem pendingin udara dan udara diresirkulasi harus melewati filter yang sesuai. Air- pendingin dan pemanas harus diberikan dengan penekanan pada kenyamanan pasien. Untuk unit perawatan kritis memiliki modul pasien tertutup, suhu harus diatur dalam setiap modul.
Pemantauan fisiologis Setiap modul pasien harus memantau kemampuan yang mencakup analisis dan menampilkan satu atau lebih elektrokardiografi lead, setidaknya tiga tekanan fluida, dan tindakan langsung atau tidak langsung dari kadar oksigen arteri. Ini harus ditampilkan baik dalam format analog dan digital dengan menyediakan bentuk gelombang visual dan interpretasi numerik menilai, dan nilai-nilai maksimum / minimum dan rata-rata yang sesuai. Setiap sistem pemantauan harus memiliki kemampuan merekam di atas kertas setidaknya dua bentuk gelombang analog secara bersamaan dalam format dual channel. Hal ini tidak terjadi pada samping tempat tidur. Alarm harus menunjukkan nilai-nilai kritis dengan cara baik terdengar dan visual. Alarm harus mudah terdengar dan non-defeatable . Peralatan pemantauan samping tempat tidur harus ditempatkan untuk memungkinkan akses mudah dan melihat, dan tidak boleh mengganggu visualisasi atau akses ke pasien. Perawat samping tempat tidur dan / atau teknisi monitor harus dapat mengamati dimonitor status setiap pasien dalam sekejap. Tujuan ini dapat dicapai baik oleh stasiun pemantauan pusat, atau dengan samping tempat tidur monitor yang memungkinkan pengamatan lebih dari satu pasien secara bersamaan. Perlu dicatat bahwa baik dari metode ini dimaksudkan untuk menggantikan observasi samping tempat tidur. Menahan beban permukaan yang mendukung peralatan pemantauan harus cukup kokoh untuk menahan tingkat tinggi strain dari waktu ke waktu. Harus diasumsikan bahwa peralatan pemantauan akan meningkatkan volume dari waktu ke waktu. Oleh karena itu, ruang dan fasilitas listrik harus dirancang sesuai. Elektrokardiogram. Satu atau lebih lead elektrokardiografi harus ditampilkan terus menerus. Tingkat komputerisasi dan analisis bentuk gelombang harus, minimal, mengenali dan alarm untuk ada detak jantung, ventrikel takikardi dan fibrilasi, dan preset maksimum / denyut jantung minimal. Fungsi memori untuk mengingat Operator aritmia yang diinginkan. Tekanan fluida. Peralatan pemantauan harus memiliki kapasitas untuk tekanan simultan dua atau lebih menampilkan dalam format analog. Selain itu, maksimum, minimum, dan rata-rata nilai harus ditampilkan secara digital. Alarm harus menunjukkan nilai-nilai kritis untuk ketiga parameter digital ditampilkan.
Pernapasan parameter. Setiap stasiun samping tempat tidur harus memiliki kemampuan menyediakan ukuran kontinu arteri oksigen tingkat. Pulsa oksimetri dan p0 transkutan 2 pengukuran saat ini yang disukai modalitas pemantauan oksigen. Akhir-pasang C0 2 atau pC0 transkutan 2 pengukuran dapat digunakan untuk karbon pemantauan dioksida yang diperlukan. Pemantauan frekuensi napas harus tersedia untuk pasien berisiko untuk apnea.
Miscellaneous fisiologis parameter. Baru sistem pemantauan memiliki kemampuan untuk merekam dan menampilkan suhu, laju pernapasan, ST segmen amplitudo, non-invasif cardiac output, vena campuran oksigensaturasi, parameter fisiologis terus menerus EEG, dan lainnya. Parameter ini dapat ditambahkan ke pemantauan kemampuan yang diperlukan. Cardiac output dan variabel turunan. Pengukuran samping tempat tidur output thermodilution jantung, dan ketersediaan indeks matematis yang diturunkan dari kinerja hemodinamik dan pernafasan, telah menjadi hampir universal di ICU. Ini dirasakan oleh praktisi perawatan yang paling penting untuk menjadi alat yang sangat berharga bagi pasien manajemen. Kemampuan untuk menyediakan fungsi-fungsi ini sangat didorong.
Komputerisasi Charting Charting pasien Komputerisasi menjadi semakin populer di ICU. Sistem ini menyediakan data “tanpa kertas” manajemen, order entry, dan perawat dan dokter charting. Jika dan ketika keputusan dibuat untuk memanfaatkan teknologi ini, penting untuk mengintegrasikan sistem tersebut secara penuh dengan semua kegiatan ICU. Terminal samping tempat tidur memudahkan manajemen pasien dengan memungkinkan perawat dan dokter untuk tetap di samping tempat tidur selama proses charting. Untuk meminimalkan kesalahan, dipantau data dapat disimpan secara otomatis. Selain itu, ketika sistem ini benar dihubungkan dengan data rumah sakit yang ada sistem, pengambilan data (hasil laboratorium, sinar-x laporan, dll) dapat dilakukan di samping tempat tidur. Remote data transmisi kemampuan (untuk kantor, on-call kamar, dll) yang diinginkan untuk memfasilitasi kontinuitas dalam manajemen pasien. Suara pergaulan Sistem Semua ICU harus memiliki sistem pergaulan yang menyediakan hubungan suara antara stasiun keperawatan pusat, pasien modul, dokter on-call kamar, ruang konferensi, dan lounge staf. Supply daerah dan pengunjung lounge / ruang tunggu juga dapat dimasukkan dalam sistem. Bila sesuai, hubungan ke departemen utama seperti darah bank, farmasi dan laboratorium klinis harus dimasukkan. Beberapa jenis komunikasi, seperti personel pelacakan dan non-darurat panggilan, terbaik dapat dicapai dengan menggunakan visual yang menampilkan (numeric misalnya atau warna-kode lampu) yang menghilangkan suara yang tidak perlu. Selain layanan telepon standar untuk setiap ICU, yang harus menyediakan rumah sakit-lebar dan eksternal kemampuan komunikasi, harus ada mekanisme untuk komunikasi darurat internal dan eksternal ketika sistem yang normal gagal (misalnya selama gangguan listrik).
Laboratorium Semua ICU harus memiliki tersedia 24-jam layanan laboratorium klinis . Ketika layanan ini tidak dapat disediakan oleh rumah sakit pusat laboratorium, laboratorium satelit di dalam atau berdekatan dengan ruang ICU (s) harus melayani fungsi ini. Fasilitas satelit harus dapat memberikan kimia minimum dan pengujian hematologi, termasuk gas darah arteri analisis.
Dokter On-Panggilan Kamar. Ketika di-rumah jasa dokter yang diberikan atas dasar 24-jam, on-call kamar harus tersedia dekat dengan ICU (s). Toilet dan shower fasilitas harus disediakan. On-call kamar harus dikaitkan ke ICU (s) melalui telepon dan / atau sistem suara pergaulan. Selain itu, jantung penangkapan / alarm darurat harus terdengar dalam kamar.
Administrasi Kantor Hal ini sering diinginkan untuk memiliki ruang kantor yang tersedia berdekatan dengan ICU (s) untuk medis dan keperawatan manajemen dan tenaga administrasi. Kantor-kantor ini harus cukup besar untuk memungkinkan pertemuan dan konsultasi dengan tim ICU anggota dan / atau keluarga pasien. Ruang kantor tambahan mungkin dialokasikan untuk pengembangan personil staf, klinis spesialis, dan pelayanan sosial, sebagaimana berlaku. Kemampuan untuk menempatkan orang-orang di dekat sebuah Mei ICU memfasilitasi pendekatan tim terpadu dan berbasis luas untuk manajemen pasien.

Prinsip Dasar Management Rumah Sakit

Prinsip Dasar Management Rumah Sakit

Prinsip Dasar Management Rumah Sakit
ABSTRAK
Rumah sakit mengalami tekanan biaya yang meningkat dari Medicare, Medicaid, dan lainnya pembayar pihak ketiga selain persaingan dari pasar lokal mereka. Metode masa lalu dan saat ini dengan asumsi statis tidak bisa datang dengan realistis dan variabel anggaran untuk lingkungan yang dinamis. Sebagai rumah sakit mempersiapkan proyeksi pendapatan mereka dan margin pada anggaran ini, mereka merasa perlu untuk alat anggaran lebih realistis persiapan untuk menghindari kejutan yang tidak menyenangkan. Penggunaan alat khusus berdasarkan Crystal Ball add-in untuk Excel dalam FTEs Buruh mengembangkan dan dolar dan non-Tenaga Kerja dolar menghasilkan lebih realistis anggaran. Ini mempertimbangkan ketidakpastian karena sifat probabilistik dari proyeksi. Hal ini dapat diterapkan untuk tunggal atau beberapa departemen dalam satu sistem atau multi-rumah sakit. Alat ini menggunakan prosedur tiga langkah menggunakan Monte Carlo simulasi dilakukan oleh Crystal Ball. Hal ini dapat digunakan dalam pelayanan lainnya dan industri manufaktur juga.

PENTINGNYA ANGGARAN DI RUMAH SAKIT
Rumah sakit merencanakan anggaran mereka tidak hanya berdasarkan volume diproyeksikan tetapi juga pada penggantian diproyeksikan untuk layanan diberikan. Kemampuan rumah sakit ‘untuk membayar biaya operasional dan modal tergantung pada seberapa baik mereka meramalkan volume dan faktor, sehingga menerjemahkan volume ke kepegawaian, perlengkapan dan beban operasional lainnya. Standar kepegawaian yang digunakan akan memiliki dampak besar pada anggaran. Kecenderungan departemen paling adalah menjadi pada tingkat yang sama atau di atas, tetapi tidak di bawah anggaran dalam mayoritas kasus. Margin terus mengikis operasi dan kontribusi dari rumah sakit dapat berdampak signifikan jika anggaran tidak praktis untuk memulai.

KOMPONEN ANGGARAN RUMAH SAKIT
Anggaran operasional rumah sakit biasanya rollup dari entitas individu / anggaran departemen. Kebanyakan rumah sakit departemen ‘ anggaran operasional memiliki komponen-komponen berikut: tenaga kerja, persediaan, dan lainnya. Tenaga Kerja terdiri dari 60 sampai 70% dari departemen operasi anggaran dan perlengkapan 15 sampai 25%. Buruh dibagi lagi menjadi penggajian dan non-gaji yang juga dikenal sebagai kontrak, registry, agen, atau outsourcing. Ini mencakup staf manajerial, profesional, teknis, dan dukungan. Persediaan mencakup baik dikonsumsi pasien misalnya item medis / bedah dan departemen dikonsumsi seperti perlengkapan kantor. Pemeliharaan kontrak untuk menutupi peralatan, dan perjalanan untuk pendidikan adalah beberapa contoh komponen biaya lainnya anggaran.

METODE PENGANGGARAN MASA LALU DAN SEKARANG
Sebagai tenaga kerja adalah signifikan dan merupakan komponen penting dari anggaran operasional departemen total, seluruh diskusi akan menjadi terbatas pada anggaran tenaga kerja saja. Pada suatu waktu, anggaran tenaga kerja masa depan disusun sebagai persen dari anggaran masa lalu daripada meninjau semua faktor yang dampak anggaran. Dalam beberapa tahun setelah itu, anggaran departemen disusun berdasarkan perubahan persen ke rumah sakit diproyeksikan volume. Selanjutnya, proyeksi jumlah departemen tersebut dikembangkan berdasarkan rasio mereka ke rumah sakit volume dan perubahan persen diaplikasikan pada anggaran tenaga kerja.

METODE BARU
Ada banyak variabel yang terlibat dalam penyusunan anggaran tenaga kerja departemen termasuk tetapi tidak terbatas pada:
• Beban Kerja Volume
• Beban Kerja Volume campuran
• Non-linearitas dari standar perburuhan
• Staffing tingkat
• Staffing keterampilan campuran
• Staffing campuran dengan penuh waktu & paruh waktu
• praktek penjadwalan Staf & dampak dari undang-undang ketenagakerjaan
• pengganggu efek keterampilan staf saling
• Musiman beban kerja
• Ketersediaan staf
• Penggunaan lembur
• Penggunaan tenaga kerja kontrak staf tambahan yaitu
• Fringe manfaat yaitu liburan, sakit, dan hari libur Sebagian besar variabel yang terlibat mengikuti distribusi probabilistik meskipun beberapa dari mereka ditentukan oleh kebijakan tersebut sebagai jumlah yang diterima dibayar waktu off (PTO) yang mencakup liburan, sakit, dan hari libur. Bahkan dalam kasus PTO, yang sebenarnya penggunaan adalah distribusi probabilistik tergantung pada kebutuhan dan campuran staf di departemen tertentu. Mempersiapkan anggaran tenaga kerja dengan pertimbangan karena sifat probabilistik akan membantu meningkatkan prediktabilitas dan maka keandalan dari anggaran. Perencanaan yang akurat untuk biaya akan meminimalkan kejutan, terutama menyenangkan jenis yang bisa melukai kesehatan keuangan rumah sakit. Ada banyak piranti yang akan mempertimbangkan sifat probabilistik variabel dalam membangun dan menjalankan model. Ini kertas mencakup aplikasi dari Crystal Ball (BT) dengan menggunakan metode simulasi Monte Carlo untuk menghasilkan probabilitas variabel yang dipilih mempengaruhi anggaran tenaga kerja. Pertama, sejumlah variabel dipilih untuk menunjukkan model sebagai studi kasus dalam anggaran tenaga kerja untuk mengembangkan bagian gawat darurat (ED) dari rumah sakit. Variabel tambahan dapat dimasukkan dengan mudah dengan mendefinisikan distribusi probabilitas untuk variabel tersebut. Demikian pula, model ini dapat diubah ke termasuk perlengkapan dan komponen lainnya dengan menambahkan variabel dan distribusi untuk model. Dengan mengubah nama-nama variabel dalam model ED, dapat diterapkan pada departemen rumah sakit lainnya. Untuk itu, dapat diterapkan untuk setiap lain layanan industri atau sektor manufaktur sesuai kebutuhan dengan menyesuaikan variabel sesuai.

STUDI KASUS – RUMAH SAKIT DEPARTEMEN DARURAT
Departemen Darurat penting dari perspektif citra publik dan interaksi itu dengan berbagai bidang rumah sakit. Meskipun departemen lain dapat dengan mudah dipilih untuk demonstrasi penerapan anggaran berbasis CB, ED dipilih dengan harapan bahwa beberapa penggemar simulasi mungkin akrab dengan pengoperasian ED, meskipun keakraban tersebut tidak prasyarat untuk memahami dan menghargai aplikasi ini. EDS disebut sebagai Tingkat I, II atau III trauma pusat berdasarkan kemampuan mereka, peralatan, sumber daya, dan keahlian tersedia untuk pasien tiba untuk pengobatan. Penunjukan ini biasanya diberikan oleh lembaga akreditasi yang disebut Bersama Komisi Akreditasi Kesehatan Organisasi (JCAHO). Seorang pasien datang ke bagian gawat darurat rumah sakit dikategorikan sebagai pasien rawat jalan yang bisa menjadi pasien rawat inap pada saat masuk. Indikator Volume beban kerja adalah kunjungan ED. Setiap kali pasien mengunjungi ED, itu dianggap sebagai ED kunjungi apakah mereka datang dengan sendirinya, yang dibawa oleh anggota keluarga, diangkut dengan ambulans, atau mode lain seperti helikopter. Seperti kunjungan ED dapat lebih diklasifikasikan sebagai Muncul, Mendesak, dan Non-Urgent tergantung pada kebutuhan medis pasien. Mereka juga dapat memiliki klasifikasi lain berdasarkan interaksi dengan kunjungan pasien yaitu singkat, kunjungi kompleks dll dan digunakan di samping atau sebagai pengganti dari sistem klasifikasi pasien. Klasifikasi pasien digunakan baik untuk menetapkan staf dan / atau untuk mengisi pasien berdasarkan jumlah waktu staf, tes, perawatan dan perlengkapan yang digunakan.

Pasien tiba pertama adalah baik terdaftar atau diprioritaskan tergantung pada kebutuhan medis, dan kemudian dimasukkan ke dalam tempat tidur ED, perawat menilai pasien dan dokumen pengamatan, dokter menilai pasien ED dan perintah yang sesuai laboratorium dan / atau obat-obatan. Staf diagnostik baik datang untuk mengelola tes, misalnya, EKG atau X-Ray, diperolehnya spesimen misalnya, Lab. atau mengangkut pasien untuk ujian CT. Setelah mereview hasil, dokter ED membuat keputusan, yaitu, apakah untuk melepaskan pasien, transfer ke rumah sakit lain atau mengakui pasien. Dokter ED berkonsultasi dengan dokter lain jika pasien ditransfer atau diterima. Tenaga kerja yang terlibat adalah: Penerimaan, & Pendaftaran, Triage perawat, Terdaftar dan Izin Perawat Praktis, Unit Sekretaris, Satpam, Pasien & Bahan Transporter, Asisten Dokter, dan dokter ED. Tergantung pada struktur organisasi rumah sakit dan departemen, beberapa atau semua keterampilan ini bisa menjadi bagian dari anggaran DE. Tertentu staf dapat bekerja penuh waktu sementara yang lain bekerja paruh waktu saja. Beberapa dapat bekerja lembur sementara yang lainnya tidak. Tambahan staf dapat berasal dari kolam apung internal rumah sakit, bantuan kontrak, atau disebut dari daftar on-call. Setiap salah satu staf ini anggota memiliki upah yang berbeda dan struktur gaji berdasarkan keahlian dan pengalaman mereka. Tidak seperti beberapa departemen lain dari rumah sakit yang dapat membuka lima atau enam hari selama seminggu dengan siang dan malam shift, ED adalah sepanjang tahun terbuka 7×24. Permintaan untuk layanan ED dapat bervariasi dengan jam hari, hari minggu, minggu dari bulan, dan bulan dalam setahun. Langkah Penganggaran meliputi:
• Proyek ED mengunjungi kedua jenis total atau oleh,
• Pilih standar buruh dalam jam per kunjungan atau kunjungi jenis
• Mengkonversi volume beban kerja menjadi staf di FTEs Bekerja
• Break mereka turun dengan tingkat keterampilan
• Mengalokasikan oleh posisi untuk cakupan yang memadai dan mengumpulkan dan menambahkan staf yang diperlukan
• Tambahkan faktor untuk PTO untuk datang dengan FTEs Dibayar
• Bandingkan dengan staf pada daftar gaji untuk menentukan penggunaan bantuan kontrak jika tidak ada staf yang berada di pending pipa mempekerjakan
• Terapkan faktor upah & gaji untuk mengubah FTEs ke dolar tenaga kerja
• Tambah biaya premi lembur, on-call membayar, dan call-back membayar diferensial
• Tambah biaya tenaga kerja lain jika mereka termasuk dalam kategori anggaran operasional. • Total jumlah FTEs adalah anggaran FTE dan dolar adalah tenaga kerja anggaran dolar.

Biasanya rumah sakit mulai anggaran empat sampai enam bulan sebelum dimulainya tahun fiskal berikutnya. Dalam hal rumah sakit alat pada umumnya dan khususnya ED dapat menggunakan mencakup baik template lembar kerja atau dicetak lembar kerja dimasukkan sebagai bagian dari Paket Penganggaran didistribusikan oleh departemen Keuangan. Para manajer departemen dapat mencari bantuan yang diperlukan. Jika tidak, manajer memverifikasi volume diproyeksikan, berikut langkah-langkah, melengkapi anggaran dan menyampaikan bahwa ke Keuangan dan akan ditinjau oleh administrator baris. Setiap kali ada perubahan yang terlibat, ketidakpastian adalah mengingat dan disertai dengan risiko dan dilema yang memerlukan bantuan. Meniru kenyataan dalam bentuk model apakah itu fisik, skema, atau matematika sangat membantu sehingga model dapat dimanipulasi ketimbang kenyataan untuk menunjukkan probabilitas kepastian untuk membuat keputusan ini adalah jenis yang paling tepat bantuan untuk setiap situasi yang potensial

Monitor / Defibrillator

Monitor / Defibrillator

Beberapa monitor pasien digital, terutama yang menggunakan jasa EMS, sering menggabungkan defibrillator ke pasien monitor itu sendiri. Ini monitor / defibrillator biasanya memiliki kemampuan normal monitor ICU, tapi memiliki manual (dan biasanya semi-otomatis AED) kemampuan defibrilasi. Ini bagus khusus untuk EMS layanan, yang membutuhkan kompak, mudah digunakan monitor dan defibrilator, serta untuk transportasi pasien antar atau intrafacility. Defibrillator memantau Kebanyakan juga memiliki kemampuan mondar-mandir transkutan melalui AED besar seperti bantalan perekat (yang sering dapat digunakan untuk monitoring, defibrilasi dan mondar-mandir) yang diterapkan kepada pasien dalam konfigurasi anterior-posterior. Unit-unit defibrilator Monitor sering memiliki parameter pemantauan khusus seperti gelombang kapnografi, BP invasif, dan dalam beberapa monitor, Masimo SET Rainbow oksimetri nadi. Contoh defibrillator Monitor adalah Lifepak 12, 15 dan 20 yang dibuat oleh Physio Control, Philips HeartStart MRv, dan Seri E dan seri R dengan Zoll Medis.

Membeli Peralatan Medis

Membeli Peralatan Medis – Hal yang Perlu Dipertimbangkan

Membeli Peralatan Medis – Hal yang Perlu Dipertimbangkan

Fitur dan spesifikasi – Sebelum membeli peralatan medis, melakukan penelitian menyeluruh tentang produk. Pergi ke situs web dealer atau produsen dan sumber terpercaya lainnya untuk mempelajari fitur, spesifikasi dan fakta terkait lainnya tentang produk yang Anda berniat untuk membeli. Pastikan produk yang Anda pilih memenuhi persyaratan khusus laboratorium penelitian Anda.
Kualitas – Pasar dibanjiri dengan berbagai merek peralatan medis. Adalah penting bahwa Anda membeli model yang tepat dan merek yang baik. Akurasi, fungsi efisien dan daya tahan adalah fitur penting untuk dipertimbangkan saat Anda berinvestasi dalam mahal perangkat alat  medis. Jadi pastikan Anda membeli perangkat kualitas dari produsen terkemuka. Pergi untuk produk dari nama terpercaya seperti Roche Diagnostics, Beckman, Philips, Shiller, GE, Siemens, dll.
Jika Anda melihat peralatan disertifikasi ulang, pilihan ideal Anda adalah dengan membeli dari supplier terkenal yang mengkhususkan diri dalam menjual perangkat tersebut. Supplier dapat diandalkan akan memastikan bahwa peralatan yang digunakan mereka membeli diletakkan melalui proses perbaikan yang terorganisasi dengan baik sehingga fungsi seperti baru. Kontrol kualitas yang ketat akan memastikan bahwa produk tersebut dirubah dengan cara bahwa mereka memenuhi spesifikasi pabrik asli.
Anggaran – Pertimbangkan anggaran Anda saat Anda berinvestasi dalam peralatan laboratorium mahal. Jika Anda memiliki keterbatasan anggaran, membeli peralatan disertifikasi ulang adalah pilihan ideal karena mereka tersedia dengan harga jauh lebih rendah dari baru, tapi bekerja secara efisien.
Asesori – Banyak dealer menyediakan suku cadang dan aksesoris bersama dengan produk yang mereka jual. Jika Anda membeli peralatan laboratorium kimia, pastikan bahwa suku cadang yang tersedia sebagai juga, kontrol reagen dan bahan habis pakai.
Garansi – Untuk memastikan kinerja yang langgeng, periksa apakah peralatan medis Anda membeli dilengkapi dengan garansi yang tepat. Ketika datang ke produk yang digunakan, memeriksa apakah mereka memiliki garansi bagian.
Pengiriman dan kebijakan pengembalian – Dianjurkan untuk pergi melalui persyaratan dan kondisi pengiriman, kebijakan pengembalian, biaya dan rincian terkait lainnya untuk menghindari komplikasi yang bisa timbul selama transportasi. Jika Anda melihat bahwa produk rusak pada pengiriman, beritahu dealer segera.
Pasca-pembelian layanan – Bila Anda memilih pemasok, pertimbangkan pasca-penjualan dukungan yang ditawarkan. Seorang penjual yang handal akan menawarkan layanan di-rumah dan perbaikan, disesuaikan di tempat kontrak layanan tahunan, Preventive Maintenance (PM) kontrak layanan, dan berkelanjutan layanan dukungan pribadi.

Ada banyak pemasok peralatan medis di Indonesia. Ketika membeli peralatan laboratorium medis, menemukan one-stop-toko yang bisa memberikan semua kebutuhan dengan harga pantas.

By umaraleksana